? ? ? ?1996年进入红豆工作的张高荣,转眼已经拼搏25年,从事财务工作后,他一直忠于职守、競競业业,在领导、同事心目中就像“老黄牛”一样勤勤恳恳。作为一名拥有15年党龄的老党员,张高荣立足本职岗位,服务大局,自觉发挥党员模范带头作用……并且连续多年被评为红豆集团财务标兵。
(图中第一排右二为张高荣)
? ? ? ?据同事说,张高荣每天工作都很忙,经常奔波在财务条线上。他心里总是把工作装得满满的,如何降本增效、如何有效处理应急难题,如何更好地支持业务运转,从资金筹划到成本管理、以及持续推进规范运作等,总是为优化财务管理及助力企业发展而思考,对待工作从未松懈过,经常最后一个下班。
? ? ? ?通用股份是上市公司,从企业经营到资本市场,涉及的财务工作面广量大,非常繁杂。作为财务负责人,每次企业融资答辩时,张高荣都会提前好几天整夜整夜的看资料、记要点,进行大量的准备工作,任劳任怨。沉甸甸的压力背后是他对企业的爱岗之情,也诠释着红豆人的责任与担当。
? ? ? ?张高荣不仅对自己要求严格,也要求下属对待工作必须严谨细致。为了提升自己以及部门人员的专业技术及业务能力,张高荣专门创建了财务微信学习群,邀请部门所有人员,并且每天都会在群里分享财会学习内容,及针对企业走出面对新问题、新国际财税政策专题学习,及时学习新知识,不断提升团队业务技能,2020年度红豆集团财务条线考核,张高荣带领的财务团队排名第一。
? ? ? ?如今的财务部门已经不能局限于传统的“账房”角色,而是必须加强与业务部门的协同协作,共同推动业务与财务相融合。
? ? ? ?2020年,张高荣兼管信息化部门,他深知信息化管理对企业发展的重要性,于是积极主动推进数字化通用云平台系统。今年1月份,顺应数字化转型趋势,数字化通用云平台系统正式上线,目前已在投入使用中。通用云平台系统在全钢内实现了客户订单管理、仓储物流发货管理、运费管理、应收款管理、计划核销等管理功能,提高了工作效率。同时实现了MES、金算盘、业务流程系统数据共享,全面贯通,减化重复工作,加速推进企业业财一体化。
? ? ? ?多年的岗位经验,让张高荣深知财务数据通过多层次分析可以更好地为经营赋能。为了让每个厂长经理对当月的经营情况有一定的预先了解。张高荣带领团队针对营销政策方案建立了盈利预算模型,通过把费用按性质分为变动费用、固定费用的建立盈利预测模型,根据营销政策与目标销售输入模型,系统自动预算盈亏情况。新的盈利预算模型,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导企业经营活动的改善和调整,在企业中发挥着举足轻重的作用。同时每月,张高荣还带领团队严抓过程,通过围绕目标实行对标分析、协助实体开展纠偏措施,提供中肯、有效的改进建议。
? ? ? ?财务管理对企业的经营发展具有十分重要而且深远的影响,作为公司财务管理的领头人,张高荣始终坚持做到严于律己、对企业无私奉献、发扬艰苦奋斗的老黄牛精神,同时率先垂范、与时俱进,充分发挥团队精神,努力为公司财务人员成长成才营造良好的工作氛围,不断推动财务组织的成长、为企业发展发挥赋能作用!